第六章 即时通讯挖掘金矿
在所有互联网产业中，即时通讯可能是出现最晚的“金矿”。但是，今天根据一项即时通讯趋势调查报告显示，在13岁至21岁的被调查人群中，几乎有66%的人表示他们发送的即时通讯消息要比电子邮件多，而去年的这一比例为49%。这使得互联网骑上即时通讯的火箭向着另一领域的造富神话方向延续。
互联网的历史总显得具有不可思议的戏剧性：1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖--ICQ“坏小子”，那时它只是一个主要搞网上寻呼的“小玩意”；1998年，腾讯研发团队为QQ用户突破100人而“兴奋不已”；2000年前后，业内传马化腾打算把QQ作价100万卖给深圳电信，但深圳电信却不要。到2005年腾讯却成为中国收入前三名的互联网公司，而与腾讯一样做即时通讯的朗玛UC，依靠市场份额和用户数排名第二的优势，被新浪收购后换来了3600万美元的现金和股票。
说起中国即时通讯的历史，不得不提马化腾这个戴着眼镜、温文尔雅的年轻人。1998年的腾讯创始人马化腾还是个睡沙发、吃盒饭的总裁，当他与另两个“元老”一起挤在深圳赛格科技园4楼一间几十平方米的小厂房办公时，他的名片上甚至从来都不敢印“总经理”的头衔，而只印着“工程师”字样——马化腾当时的惟一期望，只是公司能生存下来；他没想到仅5年之后，一夜之间自己成了身家8亿港元的富豪。
聊天其实一直是网民们上网的主要活动之一，只不过，当时网上聊天的主要工具只有聊天室。即时通讯的出现并不像后来所描写的“很自然地崛起”，出身于著名寻呼企业润讯的马化腾最初做的只是与寻呼业相关的ICQ软件。只是当电信寻呼、联通寻呼、润迅寻呼等大寻呼企业都用上了这种网络寻呼机，给马化腾他们赚来了第一桶金后，腾讯才瞄上了在国外正热的互联网产业。1999年，腾讯正式提供互联网的即时通讯服务。
其实新浪在这个领域也可以说是先行者，早在1999年，新浪就推出了一款叫Sinapager的IM工具，当时这款工具的功能应该说已经很强大了，比腾讯的QQ毫不逊色，而且当时用户群并不少。只是新浪当时没有那么专注于IM领域上。
从前，并没有多少人认为即时通讯会有多大出路，因为这种需要随时在网上的聊天工具一直受制于互联网的拨号上网。这导致QQ用户数一增加就要不断扩充服务器，马化腾甚至都坚持不下去了，一度决定将QQ卖掉。只是买家深圳电信数据局准备出60万元，而马化腾坚持要卖100万元，最终因为价格无法达成一致，谈判破裂。
但是，当马化腾在2003年第一次进入“福布斯中国富豪榜”第九十九名，腾讯宣布QQ同时在线人数达到492万，整个互联网业开始为即时通讯沸腾。
先是网易开始发力，在北京推出了新版的即时通讯软件网易泡泡2004；然后是新浪花3600万美元收购已有巨大用户群的UC，加上搜狐在2004年初推出的即时通讯软件“搜Q”的奋力一搏，以及微软的MSN也进入中国插一脚，门户网站们显然希望能够通过自己长久以来累积的用户忠诚度在该领域有所作为。一时之间，即时通讯与搜索引擎一起，成了最热门的互联网领域。以至于在即时通讯软件上做一些插件的增值服务公司也层出不穷。
客观上来说，电信运营商对带宽投入的大幅增长导致互联网的普及，是即时通讯繁荣的物质基础；而几个门户网站纷纷选择发力即时通讯市场，不仅仅是简单地给自己补课，更促进了即时通讯的普及。
“中国即时通讯市场将发生翻天覆地的变化，当然并不是说谁可以把QQ干掉，QQ依然会占领很大的市场份额，但是绝对不是像现在这样的一家独大的垄断份额。我认为这个时间很快就会来临，或许就在今年底或明年。”前雅虎中国总裁周鸿一曾如此充满期望。
2005年，EBay以数亿美金的代价收购了做语音即时通讯软件的Skype，此时Skype并没有实现盈利。之前，搜索引擎巨头Google也开发了自己的语音即时通讯聊天工具Google Talk。国际巨头的动作预示着，即时通讯公司正在向多元化经营和通讯语音的方向发展。
同样的变化也发生在中国，只不过故事的版本有了变化。2004年微软的MSN进中国时，签下了数家做内容的网站进行门户式的扩张；而腾讯则公开宣布要靠即时通讯多年积攒的用户数做基础，向门户和C2C电子商务方向进军。新浪的UC则在向视频增值服务的方向向前发展。即时通讯产业的明天同样充满了变数。
第七章 风险投资潮起潮落
“一部风险投资在华史就是一部中国互联网史”，不少互联网大腕曾引用过这句精准语言，因为他们自己背后的故事就是与风险投资交融的历史。当1996年张朝阳凭借自己的执着和对国外互联网公司的简单模仿融来的18.5万美元，来到中国创办谁都听不懂的互联网公司时，人们明白了商业计划书可以换来创业资金的简单道理。
在美国，如果一个风险投资商(VC)对于创业项目的成功几率控制在10%左右，已经是非常成功了。因为任何一个成功的创业项目给风险投资商带来的回报可能是几十倍、甚至几百倍。这样，一个项目的成功收益往往可以大大高于其他9个项目失败而付出的成本。
不过，这样简单的数学计算题，拿到1996年的中国传统经济领域中看待，仍然有些不可思议。以至于上个世纪80年代末在美国硅谷诞生的风险投资行业，在中国一段时间内，要么被神化，要么被妖魔化——风险投资商们到底是聪明的还是愚蠢的，行业外的人可能会从不同的角度得出这两种不同的结论。
从人们的早期记忆来看，风险投资像“疯钱”、“傻钱”。1998年——1999年那个年代，在咖啡馆里拿着商业计划书给投资人讲生动故事的大有人在，在几个星期内融到几百万甚至几千万美金绝不是天方夜谭。更有意思的是，外国风险投资商会主动要求，创业者最好在项目中占据主要的股份，投入的资金必须在一段时间内花完等等传统投资商很难想象的投资原则。
一位业内人士曾如此描述当初第一波互联网热潮时情景：在一家知名的国外风险投资公司的办公室，墙上挂着一张很大的项目统计表，虽然在近百个项目中，只有少数几个标记着盈利的符号，但是，这家风险投资商却非常自豪，因为他觉得自己抢先占领了中国互联网市场的重要位置，更为重要的是，当时即便对已在纳斯达克上市的企业中，也并没有盈利要求。
事实上，早期从新浪、搜狐、网易等身上赚取大把银子的风险投资大有人在。当年像IDG、华登这样的开荒者，都成为了中国互联网产业的幸运者和获益者。
中国互联网产业若没有这些慷慨解囊者断然没有今天。即便到今天，几乎所有的中国大型商业网站的背后都是风险投资的身影：
1999年2月，才树立起大旗不久的新浪网宣布获得了包括高盛银行在内的海外风险投资2500万美金，这在当时肯定是国内网络公司获得的最大一笔投资，它也拉开了上世纪末中国互联网服务企业进军海外资本市场的序幕。
1999年7月14日，中华网在纳斯达克独立上市成功，首次公募9600万美元，开创了中国网络股概念，同时也预示着风险投资商成功套现。
于是，风险投资开始沸腾了。1999年下半年开始，大批的海归派搂着千万甚至上亿资金的风险投资创立了成百上千的网络公司，紧接着的是铺天盖地的广告宣传、各种免费服务、高昂的薪水诱惑、豪华的写字楼等等。
然而，后来的现实却给热情的风险资本泼了大大的一瓢凉水。随着纳斯达克网络股的暴跌，这些外国风险投资在中国冒冒失失地来，凄凄惨惨地走。
这种惨痛历史很大程度来自于纳斯达克模式在中国的照搬。纳斯达克股市在1997-1999年互联网热潮时普遍认为，在一个行业发展的起飞阶段，真正重要的不是盈利，而是增长速度和市场份额。华尔街的一位分析家曾说：“在这一阶段，盈利并不能说明什么。投资者能够理解，在行业的早期增长过程中，保持高速增长和占有市场领先份额具有极为重要的战略优势。”
事实一开始的确如预想中的一样，网民成倍增长，互联网企业的用户规模不断膨胀，但很快，产业走向低潮，风险投资们也跟着前赴后继地倒下。
对于风险投资对中国互联网的作用，曾有人分析，至少让许多人开始关注互联网产业，也培育了很多的中国互联网精英，也使得中国互联网在2003年以后重新崛起。而且，网络泡沫破灭的好处是，驱逐了风险投资中的鸟枪炒家，迎来了真正的VC正规军。
产业轮回，变幻一瞬间。几年之后，冷清几年的纳斯达克一复苏，在中国投资的风险投资商们又开始活跃。日本软银的孙正义多年前过早看好互联网宽带应用，因而在互联网泡沫时期成为最大的输家，至今软银的财务报表仍十分难看。但是，软银对上海盛大网络的投资则是经典至极——当时盛大已经在网络游戏圈内规模渐大，只差最后一笔资金助力，软银适时出手，并且在不到2年内将盛大送上纳斯达克，成功套现。
当2004年有包括携程、盛大网络、Tom、e龙、第九城市、掌上灵通、空中网、前程无忧和金融界在内的多达九家的中国互联网公司在纳斯达克成功上市时，另一批在产业低潮期没有坚持下去的风险投资商们又感叹，为何当初没眼力。
风险投资“风向标”透露了一个信号：眼前的低潮绝不是永远的低潮。对于一个真正的投资人来说，只要这个市场足够大，就肯定存在投资的机会。
根据相关统计，2004年，由美国风险资本在中国达成的交易达到了43宗，是10年来的最高水平；而2005年，聚积在中国互联网上空的风险资本据说多达20亿美元，令人惊呼是否泡沫时代又来临。一些打着WEB 2.0旗号的创业者，又开始与风险投资商们频频互抛媚眼，在北京，各种以创业和投资为主题的论坛重新人满为患，可谓是“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”
不过，从风险投资商冷暖多变的态度来看，很多互联网人已经悟出了道理：真正掌握互联网命运的，不是华尔街，而是自己。
第八章 并购案预示产业活跃度
1995年8月9日，网景公司的上市宣告了互联网新经济的开始，纳斯达克(NASDAQ)几乎成为了.COM公司的终极目标，全世界所有互联网公司都梦想着有朝一日能登陆纳市。当1998年12月1日，四通利方同样怀着这样的目标宣布并购华渊资讯、成立新浪网时，国外媒体在报道中几乎都颠倒了并购双方的位置，因为他们不认为一家中关村软件公司有能力收购北美 最大的华人网站。但这无关宏旨，重要的是，并购作为一种资本运作手段，在中国的互联网产业中，正扮演越来越重要的角色。
中国互联网十年，弹指一挥间，2000年以前疯狂成长；2000至2002年间年谷底徘徊；2003年至今，强力反弹，可谓跌宕起伏，而以并购为主要形式的资本运作也随着整个产业进程，时兴时衰。
中国最早的互联网并购或许可以追溯到1996年10月，其时，在美国以AOL为代表的ISP概念如日中天，北京瀛海威“中国离信息高速公路还有1500米”的广告也是如此振奋人心，中国兴发集团注资瀛海威，成为最大股东。但是不到2年，ISP概念不再流行，眼看赢利无望，1998年6月，兴发集团利用股权迫使瀛海威创始人张树新出走，引起不小震动。
1997年7月，在.COM热潮中，号称中国概念第一股的中华网上市，股价飙升。纳斯达克综合指数在2000年3月达到历史最高点5132点，此时中华网股价约为300美元，市值约50亿美元，一时风光无限。但纳指随后一泻千里，狂跌不止，2000年4月至7月间，新浪、网易、搜狐分别登陆纳斯达克，所有的媒体都使用了同一个词：“流血上市”。
即使如此，在中国，新的互联网公司仍然在出现，并购的脚步也并没有完全停止。2000年年中，李嘉诚投资的TOM在线正式推出。9月1日，TOM在线2000万美元收购鲨威体坛，此后传出李嘉诚多次将鲨威体坛的卖价压低，陆小虎、戴夫瑞等创业者无可奈何的消息；9月5日TOM在线以4800万美元从网易手中收购163电子邮箱，跻身门户之列； 10月14日，搜狐以3000万美元收购chinaren.com。但此时，所有人都明白，互联网泡沫已经破灭，好时光过去了。卖掉的比起那些死掉的，要幸运得多。
2001年4月4日，纳指跌至谷底1619点，大大小小的互联网企业在寒冬中苦苦挣扎，很多企业就此死亡。值得注意的是，外资的身影在这个时候开始在中国互联网界若隐若现。2001年6月，就在联想与AOL成立合资公司时，南非的MIH传媒集团已经悄悄地收购了腾讯47.5%的股份；2002年3月，eBay收购易趣网33%的股份，并最终于2003年6月，追加1.5亿美元完成控股。并购手段对于急需在中国市场上扩张的国外互联网巨头来说，可谓是常规武器。而一些中国的创业者在创业伊始，就几乎在全盘拷贝国外同类公司，构筑自己的商业模式，目标就是等着被外资收购。
然而，到2002年下半年，中国互联网产业逐渐走出阴霾，很大程度上，却是因为出现了一个意外的金矿——短信。短信，让一直免费的互联网企业第一次收到了来自用户的收入，无线技术提供商们顿时成为并购的抢手货。2003至2004年，门户网站纷纷出手收购SP，抢占市场。2003年1月，新浪2300万美元收购讯龙；2003年9月，TOM在线1.33亿美元收购雷霆无极；2003年4月，中华网旗下的香港网5500万美元收购掌中万维；2004年2月，新浪以最高1.25亿美元的代价收购Crillion；2004年6月，搜狐1800万美元收购GOODFEEL，这些并购对门户来说至关重要，至今无线业务仍是中国互联网企业主要收入来源之一。收购也成为已经生存下来的早期中国互联网企业走向多元化的助推器。
2003年，盛大凭一款《传奇》迅速崛起，网络游戏也成为最赚钱的产业，盛大随即开始展开令人眼花缭乱的收购，将风林火山、数位红、浩方、边锋、ZONA、起点中文、Actoz等一系列公司收归麾下，并宣布转向互动娱乐，相比之前互联网公司零散的收购行为，陈天桥的战略更清晰，更有想象力，也更野心勃勃。而搜狐在并购了17173、焦点房地产网、Goodfeel，加上Chinaren和Go2map之后，即宣称自己为门户矩阵。
没有人会拒绝中国互联网巨大市场的诱惑，国际巨头们不甘充当看客，但直接开拓市场显然成本过高，并且风险太大，最有效的手段自然是并购。而此时值得收购的对象，都已经具有成熟的商业模式和稳定的收入，收购行为也变得更为理性。
2003年11月，雅虎以1.2亿美元收购3721；2004年6月，日本网络零售商乐天1亿美元收购携程网21.6%的股份；2004年7月，在线旅游网络公司IAC以6000万美元收购e龙30%的股份；2004年8月，亚马逊7500万美元收购卓越网；2004年10月， CNET集团1600万美元收购中关村在线和蜂鸟网，搜索巨头Google曾想通过收购百度实现本地化，不过最后并未成功。
2005年的并购大戏，以盛大突袭收购新浪19.5%的股权为开始，而阿里巴巴与雅虎中国金额达10亿美元的合并，则肯定还不是结束。且不说三大门户之间彼此并购的消息已经传了许多遍，在第二波互联网创业热潮出现的诸多新兴企业中，并购的故事肯定也少不了。
谁会成为下一次中国互联网企业并购案的主角？答案，相信人们不会等太久。
第九章 专业化还是多元化
在第一轮互联网泡沫破灭后，几乎只有定位专一的商业模式最后得以存活下来。三大门户新浪、网易、搜狐，搜索引擎百度，旅游网站携程、e龙，网络游戏盛大网络、第九城市，SP无线增值服务商Tom、掌上灵通、空中网，求职招聘网站前程无忧和专业财经网站金融界纷纷登陆纳斯达克。华尔街对于中国概念必须具备清晰的商业模式，几乎有一致的看法。
但是，在第二波互联网热潮中，这些已经解决了生存问题的企业，又一次要开始向美国看齐了——赢利模式多元化，或者说，构筑一个互联网企业帝国的梦想，必须成为大企业的方向。好象你什么都不做，拿着那么多现金，就显得非常另类。
一个大时代开始了。2005年年初，盛大陈天桥悄悄收购了新浪19.5%的股权，随后以数字家庭和IPTV为概念，为世人描绘了一副全面互动娱乐商业模式，由此带头开创了一个互联网新时代里的第一个大场面。
以新浪、搜狐、网易为代表的门户，以Google、百度为代表的搜索引擎，以腾讯QQ、新浪UC为代表的即时通讯，以EBay易趣为代表的电子商务拍卖网站和以盛大网络和第九城市等为代表的网络游戏公司，相互之间已经开始了的横向整合运动。盛大收购新浪股权事件，说明以往将互联网公司用不同功能定位的分类方法已经过时。
互联网企业变化实在太快。很多人都已经看到，不同形态和商业模式之间的互联网企业相互横向整合造成了互联网公司之间的多元化渗透：一夜之间，互联网企业之间变得越来越像，在国外，有人说Google是一家搜索公司，也有人把Google看成是未来的门户。而以门户起家的雅虎，又重新杀回搜索领域，并且将下一步竞争的矛头指向了C2C的eBay；而eBay却在花重金购买了Skype作为即时通讯工具补充其C2C业务；微软在做完MSN后，更是做了一个门户Live.com；而在国内，腾讯开始要做门户，新浪也要在搜索引擎上发力，百度同样也开始花精力来做新闻内容，网易更是一举打下游戏、无线和内容三块江山，甚至当当在做完B2C之后也开始向C2C领域进军。
大多数人没有想到，互联网企业的多元化，这一场面来得如此之快，使得更多的参与者似乎一下子陷入被动。
在Mingrisk公司对盛大收购新浪事件报告中有如下陈述：我们认为这次收购将为中国互联网行业创造出一个超级巨人，并且它将继续进行兼并。而全球的业界领先者们将在中国面临更大的挑战(或者说是困难)。盛大策略的变化将关联到全球互联网行业。它将影响到中国互联网行业在全球领先者中的位置。相比较而言，MSN、Google以及eBay在中国都存在失策。因为互联网巨人MSN和Goolge都将要被盛大撼动，毕竟他们购买新浪比盛大更有意义。而eBay的中国战略不算成功，在中国它仍然采用“烧钱”的策略，就像我们熟知的网络泡沫破灭前的那样。它一直备受第二大网上拍卖服务提供商—淘宝的困扰。现在我们看到它与盛大的结盟将因为盛大接管新浪而动摇，因为新浪拥有一拍网(中国第三大C2C提供商)33%的股份，这意味着一个更强大的一拍网将起来挑战eBay。
有意思的是，大多数互联网同业者都感受到了未来盛大新浪联合体的可怕，并纷纷寻找出路。雅虎迅速找到了阿里巴巴，生怕新浪和盛大一旦结合产生连锁反应，自己在中国7年的心血白费。而手握40亿人民币现金的网易高层则透露，“就其个人认为，许多公司都是网易寻找的收购对象。”
的确，不同于以往eBay收购易趣，雅虎收购3721以及Google投资百度、亚马逊入主卓越，这次的盛大新浪事件是同属于纳斯达克的两家中国公司之间的横向融合。以往的纵向整合看起来更向是国外巨头进军中国的号角。因为中国大部分互联网公司目前的盘子很小，而且大部分公司股权集中在一两个创始人手中，作为被收购的对象十分合适。并且，这种纵向整合并没有就此停止的迹象。包括其后雅虎和阿里巴巴的联姻也属于同一类型。但是，以盛大收购新浪股权开始的中国互联网公司内部之间的横向整合与多元化帝国构筑，虽然操作难度很大，但一旦进行，产业意义则非常深远。
中国互联网企业多元化尝试与横向整合的首要目的，在于寻找一种新的跨平台商业模式。在经历2年多互联网泡沫之后，以三大门户为代表的中国互联网终于依靠无线增值业务起死回生，而网络游戏在其后异军突起，使得互联网企业不再一味地只会烧钱，而是更多的能够与传统行业一样，获得现金收益和利润回报。但是，对于投资界来说，互联网公司的高回报并没有得到充分体现，大部分互联网公司的业务增长并没有持续保持在较高的百分点上，而基于互联网的风险投资商和创业者比起传统行业来说，其预期要高很多。日益趋向平缓的增长率和高预期的矛盾，导致了投资界对互联网企业横向整合的推波助澜。
除了资本对高增长的需求以外，随着3C融合的步伐加快，即将到来的3G时代使得互联网与无线通讯网的融合成为可能。这一技术换代必将带来更加纷繁复杂的商业模式变化。而现有互联网企业之间的横向整合将迎合这种技术潮流。
但是，也有人对于中国互联网企业之间的横向整合动作表示不同看法。一种专业化网站经营思路也在多数创业者之间得到认同。当多元化发展成为巨头们的游戏时，出身草根的互联网创业者纷纷以自己的专业化角度，切入到产业中来——我们注意到土豆、豆瓣、草根网等极具特色的个人网站正在逐渐长大。与此同时，客集齐、猫扑、Chinabbs、奇虎、A8、搜职网等一大批定位某一细分领域的创业型互联网公司，正在与风险投资商们亲密接触。
专业化在中小互联网公司中的热衷，与多元化在互联网巨人中的认同，两种现象同时存在于同一市场，构筑了中国互联网第二次热潮的强大地基。
第十章 构筑互联网上新的长城
回顾10年互联网产业历史，我们不禁要问一个元问题——中国互联网产业，究竟是谁的产业？换句话问，谁是当今中国互联网背后的主流和主导力量？
中国互联网产业是以外资为主的风险投资商的产业，还是以美国股民为拥有者的中国概念股为主流，抑或是全体中国互联网使用者的产业。进行这样的争论，仿佛已经成为经济学家或者社会学家的事情。
不过，互联网的国界问题，不仅不是一个伪问题，而且也是一个重要的不可回避的问题。这也是本白皮书拿出整整一个章节的篇幅来阐述这个问题的初衷。
从技术和基础设施角度来看，当今全球的互联网主导权仍然掌握在美国人手中。美国拥有互联网域名和根服务器的关键决策权。一个位于美国的名为“因特网指定名称和代码公司”(ICANN)的国际组织，在互联网技术标准和服务管理中扮演核心角色，它的职能是制定相关政策、管理IP地址和域名系统。该机构隶属于美国。而2005年11月结束的信息社会世界峰会突尼斯阶段会议上，尽管欧盟等就互联网主导权问题与美国开展了不懈的斗争，但是，美国政府依然保留着对互联网的实际控制权。
这样造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中国网民已达9000多万户，拥有的域名地址不到6000万，只占全部地址的百分之一，每26个中国人只能分享1个地址。与此形成鲜明对照的是，美国2亿多人口拥有12亿个地址，占全部地址的四分之一强，平均每个美国人享有6个地址。其次，域名本身具有商业价值，世界各国在与美国企业发生域名纠纷时缺乏公平的尺度，因为美国政府给本国企业提供优先的政策和法律。第三，国家域名的管理还牵涉到一国主权和国家安全的问题。很多发展中国家都要求获得本国域名的控制权，因为这些域名被视为国家资源。从理论上来说，美国可能会因为经济和政治的原因，切断世界上任何一个国家的因特网连接，从而给该国造成巨大的安全威胁和经济损失。例如，由一些发展中国家支持的伊朗就要求联合国负责监管“因特网指定名称和代码公司”和其他机构。
可以说，互联网上同样有着国别之争和以国家主体为界限的话语权之争，而构筑中国互联网产业新的长城，必须在政府和企业两个层面共同努力。
回到从产业的主体——企业来看，早期中国互联网的先驱企业们，大多数都是在模仿美国互联网的各种商业模式。不过，经过近10年的发展，中国互联网业却显示出另类的特点——短信、游戏点卡等东方特色的收入模式，被中国的互联网从业者创造出来。由于互联网公司有着服务的特征，使得中国互联网企业在服务模式上的创新屡见不鲜，而跨国公司往往也在中国容易遭遇“本土化”的烦恼。大多数国际投资者到现在仍然不熟悉中国互联网的商业模式。例如，中国在无线增值业务和网络游戏的数量和增长居世界领先地位，但是这些业务在美国并不是很普及，基本上没有任何可比的上市公司。
1998年雅虎第一次来中国开展业务时便宣称，“互联网是没有国界的。”的确，从本质上说，所有互联网公司的产品都是服务，而不是有形的实物，似乎可以不受时间和空间的限制。然而，这只是互联网服务的第一层意义。从另一个角度来看，服务又恰恰是一个受主观影响极大的产品，这就注定互联网的市场一定是区域性的、差异化的市场。要知道，做互联网的人和使用互联网的人都是有国籍的人，他们都有自己的文化、语言和民族之分。尤其是在门户领域，最了解中国网民需求的服务，一定是本地化的公司提供的。
2003年美国纳斯达克股市复苏之后，雅虎、eBay、MSN又开始重新制定其全球的并购策略，发起了对中国市场的第二轮收购冲击。一段时间以来，国际巨头“狼来了”的论调在互联网领域屡见不鲜。
这一发生在互联网产业中的“国际大战”，让人们不得不回想起上个世纪初，帝国主义列强们在完成资本主义初级阶段后，对中国领土磨刀霍霍的状况。当俄国十月革命的消息传到中国后，五四运动的领导者李大钊愤而写下了《庶民的胜利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不仅对当时的军阀政府进行了讨伐，而且也对全世界民主革命做了展望——一切军国主义都要被人民的力量打垮。
时光荏苒，在一个世纪过去以后，我们讨论的话题变成了——谁将是中国互联网业的主流。毫无疑问，是扎根中国市场的本土企业还是跨国公司的中国分部，成为了两个完全对立的选项。汽车产业中的宝马、奔驰、大众，传统IT领域中的英特尔、微软，都依靠自己的资金或者技术优势暂时在中国树立了领导的地位。但是，在竞争日益激烈、技术和商业模式发展快速的互联网领域，中国自己的企业经过10年的市场洗礼，已经逐渐成长起来了。不仅如此，虽然在一些关键技术上仍有差距，但从市场培育时间上和商业模式成熟度来看，无论是门户、搜索还是电子商务，大家所处的基本上是一个起跑线。
马云曾经说，“Google在中国起码还要再犯5年错，我们(雅虎中国)做错过的，他们也会错。”在新一轮互联网产业竞争中，中国本土的互联网公司们能否有效地抓住国际对手们的错误，取得下一次“庶民的胜利”，我们还将拭目以待。
在传统IT领域中，联想、华为都纷纷走向了国际市场，而互联网产业的特殊之处在于，中国国内的市场已经足够大，使得我们的企业一出生就要面对国际对手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有来自韩国的竞争对手来到中国。从另一个侧面看，也正因为市场大，来自中国本土的企业才有机会依靠本地化优势长大成巨人。
搜狐的张朝阳一段时间以来经常抱怨说，美国人不了解中国的互联网，自己公司的股价被严重低估了。实际上，让对手重视的一个重要方法，就是在局部市场狙击甚至打败竞争对手。在门户的国际大战之后，下一场互联网长城保卫战将发生在哪里？是电子商务还是搜索引擎，抑或是社区？ |
本版版主：星空阿涛
